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领导力与管理
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发布时间: 2019 - 01 - 08
项目时间:2017-2018年 客户背景:凤凰自行车是著名的中国民族品牌,诞生于1897年,产品畅销国内及全球市场。 培训对象:中高层管理人员 客户需求:自2010年实行混合所有制改革以来,公司的各项能力得到全面迅猛的发展。在新的发展形势下,需要对中高层管理梯队进行系统化的培养,同时统一各事业部及工厂的管理文化、管理工具,加强团队间的协作与配合。 康柏思服务内容:(1)全面调研:对所有中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理问题;(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;(3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(4)设计项目方案:结合凤凰自行车的实际情况,将学员按照地域分为A/B班(10个学习小组),设计了为其6个月(4个循环学习阶段)的领导力提升方案,包括完整的项目流程、学分规则和结果评估方案。 项目成果:经过前后4轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了明显的成效,同时显著改善了整个公司的管理文化和团队之间的融合与协作,公司领导非常满意。 学员评价:课程让我学习到很多有用的知识,同时看到自己的缺点和不足,通过系列的学习能让自己有一个提高!非常感谢老师的指导! 总裁在会议上,提出本次培训反响很好,培训老师非常认真,授课效果很好,在管理层形成了共同语言,部分人员进步明显!
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发布时间: 2019 - 01 - 08
项目时间:2018年 培训对象:中高层管理人员 客户需求:公司规模50多人,往年都是给管理人员报名公开课,但几年下来发现效果不明显,公开课与本企业的情况不契合,单次课程对实际工作的提升几乎没有,浪费了时间和金钱。2018年初,希望采用康柏思的领导力系统培养方案,切实提升管理层整体的领导力水平。 康柏思服务内容:(1)全面调研:对全体中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理难点;(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;(3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(4)设计项目方案:结合客户的实际情况,为该公司10位学员制订了为期4个月领导力系统提升方案。 项目成果:经过前后3轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著的成效,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。 学员评价:通过这个项目系统地学习了很多科学管理的知识,包括管理心理学的知识,在课后的实践中更加深刻领会领导力的内涵。感谢公司,感谢老师!                                              (某部门经理)
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发布时间: 2015 - 08 - 11
项目时间:2014-2015年 客户背景:某欧洲跨国药企有140余年的历史,目前在全球十余个国家拥有生产工厂,生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大的生产工厂。 培训对象:中国公司全体管理人员 客户培训需求:中国公司的管理人员来自不同背景的企业,管理经验与理念不尽相同,尚处于磨合期,对于公司的快速发展形成一定的挑战,因此欧洲总部对此非常重视,提出计划对中国公司的中高层进行领导力提升训练。2014年3月,该公司在国内遴选领导力发展项目的供应商,负责全球人力资源的副总裁两度飞赴中国,经过多轮面谈,最终选择了康柏思的方案。根据设计,该项目分为两个阶段(各6个月),分别针对中高层管理者和基层管理者。 康柏思服务内容:根据对该公司的充分调研,康柏思设计了测评-工作坊-培训-实践-呈现的项目流程:(1)针对学员进行“团队管理现状”调研及MBTI测评,让学员由内而外地认知自我,明确个人的短板,制订个人学习提升计划;(2)设计“中欧文化差异在企业管理中的体现及应对”工作坊,来自欧洲和中国的中高层管理者坦诚面对文化差异,寻求理解与共识,在母公司文化的基础上构建核心价值体系;(3)针对调研结果,设计每月集训的进阶内容,连续3-4个月;(4)每次集训后的1个月内,学员需针对所学内容,结合自身的行动计划,完成布置的实践任务,并在下一次集训前,分享结果并探讨得失;(5)在每期项目结束时,邀请欧洲总部的高层与会,听取学员的项目汇报;同时采用形式新颖的方式展开工作讨论。 项目成果:该项目贯彻知行合一的理念,有效链接学习与工作,带给学员耳目一新的学习体验,管理团队的领导水平及内部满意度均有较大幅度提升。在2015年2月、7月的两次结果呈现会上,来自欧洲总部的全球运营副总裁及人力资源副总裁,均对项目结果感到满意,对康柏思团队表示由衷...
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发布时间: 2017 - 08 - 23
项目时间:2017年 客户背景:喜盈门创立于1997年,总部设于上海,专业从事城市综合体和建材家具广场项目的开发与运营管理。经营业态涵盖建材家具、公寓式酒店、甲级写字楼、综合百货、餐饮娱乐、亲子教育、酒店婚庆等。目前,喜盈门已在全国投资了近20个大型商业项目,总营业面积超过300万平方米,成为华东地区领先的商业地产运营商。 培训对象:总部及各区域中高层管理人员以及加盟商老板等约90余人。 客户需求:公司近几年发展非常迅速,大型的项目不断落成营业。对于中高级的经营和管理人才有迫切的需求,公司领导对内部的人才培养也非常重视。如何凝聚团队的力量、如何培养团队的人才梯队,是今年的中高层培训重点。 康柏思服务内容:(1)需求调研:与总部相关管理人员进行了面谈调研,了解目前面临的需求重点;(2)设计项目方案:针对本次的培训需求及时间等因素,设计了《从心开始的沟通艺术》、《如何用系统复制和培养一流员工》以及拓展训练;(3)课程调研:针对本次的课程内容,设计了学员问卷,收集学员的建议;(4)问题分析诊断:根据问卷的统计分析,康柏思对目前存在的核心问题做了诊断,同时协同讲师对课程的内容进行了调整。 项目成果:整个培训项目既有前沿理论支撑,又有实用的工具方法,动静结合,寓教于乐,公司执行总裁全程参与,给予了高度评价。 学员评价:这次的课程非常接地气,重点突出,对我自身有很大的促动和帮助。同时拓展训练对大家的融合、士气也很有提振。
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发布时间: 2017 - 07 - 05
项目时间: 2017年 客户背景: 该公司是目前国内规模较大的汽车紧固件和锁类供应商,近几年成长率排名行业前列,下属多家工厂和企业。 培训对象: 中高层管理人员 客户需求: 公司的业务每年以25%的速度飞速发展,人员的规模和生产能力都在扩张,这就暴露了目前管理中存在的一些问题,尤其是中高层管理人员的思想意识和领导力水平跟不上公司的发展,迫切需要进行提升。经过多轮的沟通筛选,最终认同了康柏思的领导力系统解决方案。 康柏思服务内容: (1)全面调研:对部分中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理难点;(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;(3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(4)设计项目方案:结合客户的实际情况,制订并实施了为期4个月领导力提升方案,包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。 项目成果: 经过前后3轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著的成效,从思维到方法均取得较大的提升,公司领导反馈满意。 学员评价: 以前我的管理方式比较简单,以命令式为主,经过学习也认识到自己管理方面的不足,现在我会认真分析团队的成员,把他们的优劣势、性格特点总结出来,对症下药,因人而异地进行沟通、辅导和激励,团队的士气比以前好多了。(某部门经理)
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发布时间: 2017 - 07 - 05
项目时间:2016年 客户背景:某国际旅行社发展迅速,目前是华东地区最大的地接社。 培训对象:中高层管理人员 客户需求:随着企业的规模不断扩大,中高层管理人员感觉忙于日常的业务,在领导能力提升方面跟不上企业发展的速度,经过筛选和实地考察,最终选择了康柏思的领导力系统培养方案。 康柏思服务内容:(1)全面调研:对中高层管理人员进行了面谈;对学员进行了领导力水平测评及MBTI职业性格测试;(2)问题分析诊断:根据高层对问题的理解,结合调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(3)设计项目方案:结合该公司的实际情况,制订并实施了为期3个月领导力提升方案,包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。 项目成果:经过前后多次集训及工作坊的分享,大多数学员对于领导力在工作中的应用有了全新的认知和感悟,对比自己带领的团队的前后变化,学员们的信心更强了。 学员评价:通过这次系统的学习,让我学会了如何当教练式领导,懂得怎么去激励员工,更一步理解了一名领导的责任,学会关注别人的感受。老师的课程不是那种纸上谈兵,学到的知识可以很好地应用到工作和生活中,真的受益匪浅!(销售副总 谢总)
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发布时间: 2017 - 07 - 05
项目时间:2016年 客户背景:中远下属某二级集团。 培训对象:中高层管理者 客户培训需求:针对公司近期的架构调整,客户希望进一步提升中高层管理人员的管理能力,为未来企业的发展提供强有力的支撑。 康柏思服务内容:(1)针对培训对象开展管理现状调研,并据此安排合适的课程和讲师;(2)组织培训并对效果进行评估。 培训成果:培训圆满成功,平均满意度达98。0%。 学员评价:系统学习了团队建设和管理知识,有利于工作能力提高,结合工作体会深有感触。在比较失望之际,找回了理论与原则支撑,谢谢老师。  (学员)
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发布时间: 2014 - 08 - 11
项目时间:2014年 客户背景:某科技股份有限公司是技术主导型的科技企业,核心业务是集成电路相关知识产权设计,下辖三家子公司。 培养对象:全公司中层管理人员及部分优秀基层管理人员。 客户需求:公司董事长深知:在科技型企业中,人才是最重要的竞争资本,尤其是复合型的管理人才。因此站在战略的高度,着眼于企业未来的发展,推出了关键人才培养“S计划”,借助康柏思在人才培养领域的的专业性,夯实学员的管理基础素养,并在培养的过程中,进一步甄别具备发展潜力的优秀人才。 康柏思服务内容:(1)对该批关键人才进行摸底调研,了解其目前的实际能力水平;(2)本项目共分三个阶段推进,针对公司的行业特点、主营业务模式及学员的岗位情况,康柏思设计了一个系列的培训课程,包括职业素养、创新思维、问题解决、商务谈判、执行力、演讲表达等,同时对训后的跟踪与检验提供技术支持;(3)整个项目分为每月一期课程,共为期半年;除课程外,给学员布置了在岗作业,结合所学内容,完成任务;(4)从高层管理者中选择导师,跟进学员的学习及实践任务完成情况,进行评分并指导。 项目主要成果:(1)经过半年多的学习与实践,学员整体管理素养和能力有明显改善;(2)有8位优秀学员顺利进入晋升考察名单。 客户评价:做培训这么多年了,我接触过很多培训业界的人,但康柏思给我和同事的感受的确是眼前一亮,你们非常专业,受益匪浅。                               。。。
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发布时间: 2014 - 08 - 11
项目时间:2014年 客户背景:某主营乳制品的保健食品公司。 项目对象:河南业务团队主管以上人员40余人,该管理团队年龄较轻,个人业务能力较强,但团队管理能力明显欠缺。 客户需求:提升学员的团队管理能力,提振团队士气,进而提高团队销售业绩。 康柏思服务内容:(1)对公司高层进行深度汇谈,了解面临的最主要挑战,共同商定项目的主题、时间及流程;(2)整个项目分为启动会+三次复盘会议+一次培训课程+成果展现,启动会上通过群策群力工作坊,让学员充分认识企业目前面临的挑战,以及作为团队管理者,如何更好地带领团队去应对;运用团队共创的方法,寻找策略并制订各自的行动计划;(3)为期4半个月的过程中,进行了三次复盘,针对之前的行动计划,呈现结果,接受质疑与挑战,引发学员反思并挑战策略与行动计划;(4)项目过程中安排了一次《高绩效团队建设与管理》的课程,由康柏思讲师和企业领导结合该公司实际情况,共同完成。 项目主要成果:(1)河南业务团队的士气明显提振;(2)项目过程中,销售额不断提升,全部结束后的第二个月,该市场月度销售额比项目开始前提高整整一倍,企业和学员都出乎意料。 客户评价:这次是我们第一次尝试与康柏思合作行动学习项目,结果超出了我的预期,我们分公司的人数比一些兄弟公司少30-50%,但经过这次行动学习项目的“洗礼”,我们创造了集团最高的销售业绩。                                ...
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