语言切换
新闻资讯 News

三步建立高绩效文化

日期: 2016-10-26
浏览次数: 61
分享到:

高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,企业将因此形成竞争性优势,进而成就非凡、经久不衰。以下三点有助于企业创建高绩效文化。

首先,建立企业文化的共识以及衡量指标。

调查表明,高绩效文化的特点可以归结为较好的统一整合能力(让企业愿景更清晰、战略更明确、员工行为更统一)、较好的执行能力(形成得到更多拥护的行动方向,将冲突降到最低)、较好的更新能力(持续改进自己以超过竞争对手)——这是“组织健康”(Organizational Health)的三个衡量因素。那些采用了这种企业文化定义的企业发现,如此明确的描述对企业很有帮助,让企业能够找到相应的工具对这些具体内容进行衡量。他们进一步发现,企业文化不再是难以衡量和管理的,企业可以采用一些方式像严格管理业绩一样管理企业文化。

其次,聚焦于少数几个最重要的企业文化转变点。

研究发现,如果企业希望改变企业文化,在12个月到18个月的时间里,锁定的工作内容少于五项将取得较好的成效。将工作重心聚焦在少数几个点上,有利于促使每一个员工聚焦于最有利于实现目标的转变上。

最后,对企业文化转变工作和企业改进工作进行整合。

大多数员工工作都很忙碌。这就意味着如果将企业文化的转变工作作为一个独立的工作项目通常是很难取得成功的。研究发现,那些最终在企业文化转变工作中取 得成功的,都必须很好地将这项工作和企业追求的业务目标结合起来。但是在此之前,你必须明确地对自己的企业文化进行定义。

如果能够很好地执行,遵从这三个步骤的企业文化转变项目不仅能让企业的整体业绩得到提高,同时可以为员工创造一个令人愉快的工作环境。对于许多管理者而言,成功地开展一个企业文化项目,是自己职业生涯最值得做的事情,因为这能够让他们将人性因素和商业目标整合起来。

——转自哈佛商业评论网

 

News / 推荐新闻 More
2019 - 08 - 20
2019年8月14-15日,康柏思为某美资航空部件生产企业提供了《EXCEL办公实务技巧》初级和中级的培训,老师结合学员实际工作中遇到的问题进行讲解,课程获得一致好评。学员评价:       平时做表格不懂的东西,今天都得到了老师的讲解。       学会了简单的公式,为以后的工作节约了好多时间;工作中遇到的excel的一些问题今天也解决了。       掌握了vlookup和match配合,图表美化,数据透视表等工具。       理解了EXCEL的思维,方法和逻辑,能够在工作中应用到。
2019 - 08 - 01
2019年7月27日,为期一年的合兴集团中高层领导力项目圆满落下帷幕,历经两个学期、九个阶段的课程学习、在岗实践与总结反思,共完成行动计划366份,实践案例294个(其中分子公司集体案例18个),课后组织学习讨论68次。学员对讲师及课程的满意度均超过90%。从相隔一年的领导力360测评结果来看,61%的学员综合评分有显著提升,平均增长5。49分。在当天的结业典礼上,陆续颁发了学习成绩优秀/最佳进步奖/追求卓越奖/优胜小组奖等,共34位学员获颁荣誉证书/结业证书。祝贺获奖学员,让我们见证收获,继续前行!
2019 - 06 - 12
2019年6月初,康柏思为某外资眼镜生产企业中高层40余人提供了《项目管理》和《沟通艺术》课程,讲师们精彩的授课获得学员们的一致好评。        学员评价:        1。用项目的思维考虑问题, 考虑问题的逻辑完整性得到指导,对比优化的思维得到锻炼。        2。懂得了项目如何拆解、预案、监控,以及风险的级别评估等,非常实用。        3。学习了人格等知识,可以深入了解人的行为,找到适合的沟通方式;学习到上中下级各种的沟通技巧;通过情商学习认识自身及理解别人的要点。        4。通过对知觉、人格、情商的系统性学习,了解如何在工作生活中更有效沟通,受益匪浅。
2019 - 06 - 11
2019年5月30日,康柏思为江苏农垦某公司提供了金牌课程《创新思维训练》,受到全体学员的高度好评,满意度高达98%。     《创新思维训练》课程由康柏思团队基于“全脑”理论研发,包括了世界500强企业和顶级咨询公司中常用的创新思维工具,这些工具都有着极强的实用性和操作性,可以协助唤醒个人与团队的思维内在动力,培养协同思考的能力,减少工作中的对抗性思考。近年来,中石油、中国航空的管理人员每年都会分批进行这一课程的学习。
Copyright ©2005 - 2013 康柏思咨询公司
犀牛云提供云计算服务
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 4008-678-178
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开
广东11选5 极速3d 时时彩平台 广东11选5 秒速赛车APP下载 广东快乐十分官网 时时彩平台 极速3d 极速3d 时时彩注册网站