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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。。。
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系。。。
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2019 - 06 - 24
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2019 - 06 - 18
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2019 - 06 - 18
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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管理教练技术

日期: 2019-06-19   课程编号: MT07
课程简介:管理教练技术课程从建立与员工的绩效伙伴关系出发,首先讨论管理教练技术实施的内部环境,和从管理者到卓越教练的基本条件,“正人先正己”,找到管理者自我提升的路径;其次,运用诊断技术,区分关键的20%,明确管理教练的对象;第三,通过教练技术的四大工具和5R教练流程的讲授和情境模拟,推动教练技术从“知”到“行”的转变。
管理教练技术


课程收益:

      1。 帮助管理者提高区分20%的高潜能员工以及他们的隐藏在冰山之下的80%的心智模式,为释放内在潜能打基础

      2。 评估并建立对高潜能者教练的“软”环境,健全教练的权力基础

      3. 管理负面情绪,始终聚焦在目标上,学会激励团队的有效办法,提升业绩

      4. 掌握教练必须的关键技术:有意识聆听、发问、区分、回应

      5. 帮助管理者分析下属的发展需要、发展障碍,并制定发展计划

      6。 激励被管理者学习和发现审视问题的新角度,令被管理者从优秀走向卓越


授课对象:中高层管理者

授课方式:现场讲授、小组讨论、互动交流;案例分析、角色演练等

课程时长:1-2天(6小时/天)

课程大纲:


第一讲  从管理者到卓越教练——构建新型工作关系

一、导言 

     1. 课程简介、授课安排、课程目标

     2. 管理、管理者责任与管理问题

     3. 教练技术与教练的两种角度

 

二、评估和建立教练“软环境”,健全管理者的权力基础

    1. 纠正的金字塔与影响的金字塔

    2. 案例分析:下属为什么追随你?

    3. 短期效率与长期效果:如何可能,该从哪来突破?

    4. 权力来源、权力分类与权力特性、权力局限与权力策略

    5. 建立信任和建立教练所需软环境

    6. 教练意图与教练机会

 

第二讲  教练领导力的认知和开发

一、我的领导力矩阵

    1. 测试:我的领导行为偏好

    2。 4P领导力矩阵的行为要点及认知方法

    3。 视频案例分析:为什么同一领导行为却产生不同的结果

 

二、领导力矩阵与开发策略

    1。 如何发现我的领导力优势

    2. 教练领导力的开发策略

 

第三讲  情境教练:善于区分关键的“20%”

一、绩效准备度的判定

    1。 员工的四种准备度

    2. 准备度的诊断

    3. 准备度的波动

    4. 视频案例分析:高绩效的员工是如何滑落的?

 

二、心智模式与员工绩效干预的路径

    1. 冰山素质模型与社会动机

    2. 案例分析:如何通过他人实现自己的绩效目标

 

第四讲  有效运用教练提升技术

一、发问与聆听:深入冰山之下探求真相

   1. 案例分析:在抱怨、冷嘲热讽、冷眼旁观、热情好学的情绪背后

   2. 开放式提问与封闭式提问

   3. 有效发问情境演练

   4. 从自传式回应到同理心聆听

   5. 比同理心聆听更高一级的教练式的聆听

   6. 情境演示:教练式的聆听技巧

 

二、区分与回应

   1. 区分事实与假设、事实与真相

   2。 发展性反馈技巧

   3。 案例分析与情境演练

 

第五讲  教练提升技术工作流程

一、理清目标

   1. 目的、目标与目标的价值

   2. 目标的SMART原则

   3。 如何专注在目标上

 

二、理清现状——力场分析与关键价值链

   1. 推力、阻力

   2。 情境模拟:力场分析的模拟练习  

   3. 关键价值链练习


三、制定计划

   1. 明确关键环节

   2。 机会与风险识别

   3. 制定应急措施与预防措施

   4. 制定利用措施与促进措施


四、跟进计划实施

   1。 教练行动计划演练:消除在工作环境中运用教练技术的困难

   2。 教练行动计划

 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!

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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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